按照PG电子(中国)官方网站党委主题教育安排，6月15日，PG电子(中国)官方网站党委副书记、董事孙健先后到服务公司、高投能源公司开展“聚焦‘三项制度’改革，探索建立超额利润分配中长期激励机制”专题调研，PG电子(中国)官方网站各二级子公司业务骨干、职工代表共37人参加调研座谈。

  会上，孙健认真听取各二级子公司业务骨干、职工代表对“三项制度”改革工作的意见建议，围绕“三项制度”改革相关问题及解决措施进行了深入探讨，对大家提出的相关问题进行逐一解答。

  孙健指出，深化国资国企改革推动高质量发展势在必行、意义重大，关系公司发展，关系职工切身利益。深化“三项制度”改革，就是要让“想干事能干事干成事”的职工有更大的发展平台，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面，要“上下一心齐发力，多措并举促发展”。

  孙健强调，要“紧”抓思想建设，深化党建引领，推动主题教育调研走深走实。要牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，紧紧锚定主题教育根本任务和具体目标,把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改等贯通起来。要“实”抓调查研究，聚焦核心任务，推动“三项制度”改革有效落实。要聚焦赋能PG电子(中国)官方网站高质量发展，落实“三项制度”改革有关工作要求，以价值创造为导向，聚焦关键岗位核心人才激励。要深入调查研究，制定有针对性、精准性、可操作性的措施，激励子公司不断提升“向市场要收入能力”。要“狠”抓整改落实，坚持问题导向，推动调研成果抓好抓实。要做好问题梳理，发扬求真务实的精神，做到“身入”“心至”“力到”，确保调研过程中干部职工提出的各项问题得到有效落实，做到“凡事有交代、件件有着落、事事有回音”。

（文:蔡厚梅/图：党群工作部）